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英國哈利王子的妻子，梅根王子妃4月將生第一個寶寶，日前卻被拍到飛去紐約，豪擲50萬美元，相當於台幣1500萬元辦產前派對，高調奢華的作風，在英國引發批判，已故黛安娜王妃的前管家，更透露這樣的行為，恐怕讓威廉王子十分不滿。 記者：「梅根...梅根想好名字了沒，能告訴我們寶寶性別嗎，梅根是男孩還是女孩。」 英國王子妃梅根全身黑衣，帶著墨鏡，手拎淺色包包，走出紐約一間高級飯店。這是她婚後首度回到美國，但是她這趟返鄉之旅，卻被罵翻天。 娛樂評論家：「據報她這場紐約的派對，花費超過43萬美元，從飯店閣樓套房，王室保鑣到私人飛機，帳單數字不斷攀升。」 英國媒體報導，預產期在4月的梅根，這趟為期5天的紐約行，估計總共花費高達50萬美元，相當於台幣1500萬元。不僅在豪華飯店辦產前派對，邀來包括喬治克隆尼的太太，阿瑪克隆尼等名人參加，還被看到去高級法國甜點店吃馬卡龍，並大手筆購買昂貴的寶寶衣服。 澳洲記者：「這本來應該是公爵夫人，自己規劃的私人行程，王室成員通常不辦產前派對。」 結束紐約的派對，梅根馬不停蹄，和哈利王子一同飛往摩洛哥訪問。只是前王室職員，已故黛安娜王妃的前管家就透露，梅根作風高調奢華，喜歡吸引鎂光燈，可能引發威廉王子不滿。 更多 TVBS 報導名醫手擠粉瘤山丘 「香草冰淇淋爆漿」瀰漫惡臭 遭爆婚後性格大變 梅根被指是「難搞王妃」英國富商攀上公主 急當駙馬狠甩3年台裔女友妻出差就亂搞！渣男帶小三回家激戰 傻留滿屋「證據」今日熱門影音

根據調查，多數人到職了才發現工作不如預期，因此閃離的更大有人在。照片為示意圖。（圖片來源／unsplash）對許多上班族來說，世上最遙遠的距離，恐怕非面試與報到莫屬。根據一份1111人力銀行的最新調查，高達七成五的上班族都曾發生過「到任新公司才發現不如預期」的狀況，導致六成三的人都有過「閃離」經驗，這中間，平均只待了36天──其中的半數更在兩個禮拜內閃人。被問起閃離的原因，最多人回答「工作內容與面試不符」，其次是「被要求做工作以外的雜事」，接著還有「無法忍受辦公室氛圍」、「工作量不斷增加」等等；只不過，離職了也未必從此輕鬆，該調查也發現，上班族想要轉職成功，平均得投出37份履歷才能找到新工作。至於轉職方向上，六成六的上班族都希望跨產業轉換跑道，以想從事不同產業、不同職務的人最多，接著才是打算進入不同產業、從事相同職務；整體來說，上班族普遍希望進入不同產業領域大展拳腳，藉此尋求更好發展。到職第二天就提案，「零蜜月期」讓菜鳥AE兩週閃離話雖如此，仍有許多年輕人抱著期待，卻又不斷失望。29歲的黃小姐畢業於南部某國立大學教育研究所，第一份正職工作是在一家藥廠擔任內勤，月薪3萬元出頭，由於想要嘗試不同的領域，某天便毅然決然遞出辭呈，大膽轉職，沒想到只到職兩週就提出辭呈，最後成了所謂的「閃離一族」。她的新工作是在一家公關公司擔任AE，月薪3萬5千元，由於之前並無公關相關經驗，原以為可以從頭好好學習，結果卻不然，「因為那是我第二份工作，我從來也沒有公關公司經驗，可是卻完全沒有蜜月期，……第一天就要我看報紙、寫評論，第二天馬上就要寫提案，那我就覺得吃不消、壓力非常大啊。」此外，工時也超乎她的想像，「因為表定上班時間是早上九點半到下午六點半，我原本想像中，可能只加班到七八點、八九點，可是到後來發現，每天平均下班時間是十點，而且有時候還會到凌晨十二點、一點。公司雖然說會給加班費，但要主管核准，實際上，如果當天沒有產出，上面也不會簽過，所以其實有時候也是沒有拿到，……跟我第一份工作相比，薪水大概只多兩三千吧。」由於身心同時受到轟炸，只到職短短一周，她就首度萌生辭意，不過，實在不想讓老闆認為自己太「草莓」，於是在主管予以慰留後，她又嘗試了一陣，結果仍吃不消超長工時及高壓環境，最後更導致內分泌嚴重失調，這才下定決心二度求去，也順利離職。後來輾轉得知，當初帶自己的學姐，在黃小姐離開公司後，不久也離職了，她才恍然大悟，原來在職期間，公司天天都有新人來面試，人員流動率確實超高；目前她靠著擔任部落客、平面模特兒、活動接待等兼職為生，希望有天可以重回職場。被問起是否慶幸離開上一份公關公司的工作，她的答案有些樂觀，「剛開始會，因為身體變差了，可是到後來會覺得，這也是一種人生經驗，想想還是值得。」上班族無須墨守成規，應設法讓不同階段職涯交融談起上班族轉職的現象，1111人力銀行職涯發展中心總經理李大華表示，追求更好的待遇一直是上班族轉職的最重要的選項，但和過去幾年相比，工時過長、壓力太大逐漸成為上班族轉職的最大推力，「要注意的是，隨著產業變化快速，有研究發現，到了2030年，85％的工作現在根本還不存在，所以擁有高度彈性和機動性的跨領域人才是現今的趨勢。……隨著社會開放資訊透明，上班族也不需要墨守成規，設法讓不同階段的職業生涯交融，才能在全球人才中脫穎而出。」「上班族在轉職前，切記先檢視前一份工作的經驗，思考每一份工作在職涯發展中的意義，投遞履歷時，更要深入了解未來職場的企業文化，設法在面試中突顯自己的優勢，並注意言行舉止，不要讓小失誤破壞了錄取機會。」他補充。更多信傳媒文章

台南市議員王家貞在東區服務處，開設免費的「家長增能讀書會」課程，希望在家庭中夫妻的角色與子女的教養，藉由課程中透過共讀丶討論及分享，與講師一起重新思考「婚姻」丶「家庭」的定義，並檢視目前婚姻所面臨的問題。民眾報名相當踴躍，課程中媽媽們彼此分享心路歷程，獲益良多。帶領讀書會的江老師是接受杏陵基金會培訓並具教育碩士背景，帶領媽媽成長團體已有10年以上的經驗，這次的分享主題是：「我們這一家｣。學員們透過共讀晏涵文老師的著作：性、兩性關係與性教育 一書中的婚姻與家庭，讓學員重新用不同的眼光看見「家｣，家是一個社會最小單位的經濟體，家更是兩人在情緒與法律上的委身與許諾（commitment），家也是提供一種親密、 深度、連續及承諾的關係。在讀書會中，江老師引導媽媽們重新思考家所提供的「親密｣ 是什麼? 當夫妻彼此之間的「性｣已不存在時，「親密｣仍然可以是存在的，透過彼此的珍惜，精心的時刻，營造家的溫暖。另如何讓家裡理財有道、 以及夫妻之間角色的互動等，大家在談談笑笑之間學習了很多。未來一季的課程聚焦在夫妻的角色與子女的教養，課程中透過共讀丶討論及分享，與講師一起重新思考「婚姻」丶「家庭」的定義，並檢視目前婚姻所面臨的問題。市議員王家貞十分肯定與會的媽媽們，並以身為3個孩子的母親來分享育兒經驗和經營婚姻方法，期望透過讀書會，讓每位與會的母親都能夠得到方法，好好的經營美好的婚姻關係。更多新聞推薦● 攻台就要付出代價 蘇貞昌：剩掃帚也會跟敵人周旋到底

台北市 / 綜合報導【自撞護欄翻! 駕駛酒測0.07稱饅頭加酒】台中凌晨發生一輛轎車自撞護欄的翻車意外，61歲駕駛自己爬出車外，他說超車時，為了閃一輛貨車，失控撞護欄；警方酒測，發現他酒測值0.07，駕駛說他沒喝酒，會測出酒精濃度，是吃饅頭的關係。【墨爾本體操世界盃 李智凱奪金牌】我國體育高手好消息不斷傳來!鞍馬王子李智凱在墨爾本的體操世界盃，使出招牌的湯瑪士迴旋，以0.033分之差，氣走中國選手翁浩，奪下金牌，離2020東京奧運的門票也再更近一步；而網球一姐謝淑薇在杜拜網球錦標賽女子雙打中跟搭擋史崔可娃以兩個6比4拿下冠軍，這也是謝淑薇拿下的第21座WTA雙打冠軍。【5566攻蛋意外! 王仁甫重摔臉著地】影劇消息!天團5566昨天強勢回歸台北小巨蛋，舉辦演唱會，雖然少了王少偉。演唱會中，王仁甫還不小心重摔跌倒，但三人大唱30幾首經典歌又唱又跳，成員小刀還驚喜現身擔任嘉賓，讓全場超過上萬歌迷嗨翻了!【柯P訪以色列 僅靠西裝襯衫抗低溫】台北市長柯文哲昨天晚間出訪以色列!當地氣溫約攝氏7度，柯文哲卻只穿了一件襯衫加上西裝外套，笑說穿得很夠不要緊，而這一次到以色列，除了取經資安跟產業創新議題，預計也會跟有國防背景的議員會面。更多詳細新聞內容，請鎖定1158華視午間新聞。新聞直播請點此 華視官方粉絲團更多華視新聞報導 柯P被放鴿子 侯友宜因病缺席雙北會 最新》柯侯會破局 侯因傷臨時缺席雙北市論壇

信義區百貨，首次舉辦聯合徵才活動，邀請20家廠商，共釋出超過500個職缺，其中有餐飲業者喊出，儲備店長最高40K以上的薪資，不過恐怕是受到天氣冷又下雨的影響，上午來面試的人潮，並不如預期。求職者：「之前也有從事像是行銷相關的，或是一些大型活動的策劃。」面對業主的提問，求職者一一對答，信義區百貨，首次舉辦聯合徵才，找來20家廠商，共釋出超過500個職缺，包含無印良品、GAP、統一超商，瓦城集團等等，都是這次的徵才廠商。其中星巴克，更擴大搶才，喊出90個職缺，康是美、海壽司和新高國際，更標榜不限人數。然而雖說是擴大徵才，但恐怕受到天冷下雨影響，加上又是戶外場地，所以一大早，來面試的人數也受到衝擊，沒有預期中的人潮。求職者：「(理想)職缺(餐飲)外場。」求職者：「來面試的是餐飲服務相關的工作，(預期薪資)最低不低於30K吧。」有來面試的人，大多還是以餐飲業為主，不過這次業者開出的條件，以外場服務員來說，門檻比較低，大部分落在26到33K左右，但如果有餐飲或管理相關經驗，就能挑戰更高薪，像是海壽司的儲備店長，月薪上看37K以上，東京咖理，儲備店長，也有35到45K等級，至於太子務業，更標榜信義商辦保全，全職月薪40K，PT時薪也有288元。日式壽司招募經理張峰源：「年後的話，基本上有很多轉職的需求。」日式咖哩店經理陳俐菁：「公司預計(近期)又要再開一家，當然這個職缺一直不斷的在遞補。」餐飲、雜貨品牌，規劃擴大據點，也趁農曆年後，招募職缺來搶才。更多 TVBS 報導45K徵不到人！陸成衣廠缺工 老闆路邊徵才 少子化、工作辛苦 大阪環球影城徵不到人 旅日台客創新高！日飯店急徵才 月薪上看25萬日幣 1500人投履歷！吳宗憲徵才 必備條件是「這個」

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

行政院院長蘇貞昌昨（24）日率交通部長林佳龍等人視察「國1增設銜接台74線系統交流道工程」，台中市長盧秀燕也受邀出席；盧市長指出，本項建設由台中市前市長胡志強開始進行內部作業，接著積極爭取推動計畫，之後在行政院長張善政任內同意交通部辦理，也感謝交通部長林佳龍在台中市長任內接續此項計畫，她盼中央能儘速核定本項工程，並確立路線減少爭議，台中市政府會全力配合都市計畫變更與用地徵收作業，以完善大台中的快速公路網，讓台中的交通更便利。行政院長蘇貞昌與交通部長林佳龍，率高速公路局局長趙興華、公路總局局長陳彥伯等人到台中視察「國1增設銜接台74線系統交流道工程」，台中市政府身為推動單位，市長盧秀燕也受邀出席，共同促中央與地方合作加速工程進度。行政院長蘇貞昌表示，此路段經過多年民意代表爭取、多方評估，今日他到現場再次聽取報告，已定案請交通部盡快執行設計及規劃，早日開工。交通部長林佳龍指出，興建工程完成後將讓近44%車流順暢，另外，國道四號豐原潭子段也正在動工，要同步讓台中進出分流更加順利。在確立路線後，交通部和台中市政府會加速協調用地取得，攜手讓期程提早完工。盧秀燕市長致詞時指出，國道1號及台74線是台中重要的交通動脈，然而兩條主要道路並未有交流道可以直接連接，導致大雅交流道周邊道路經常堵塞，市府先前雖然提出許多措施，但改善有限，而增設銜接的系統交流道，才是釜底抽薪的方法，這也是胡前市長、林前市長，以及現在新市府團隊所共同努力的目標。盧秀燕表示，這項交通建設在台中市前市長胡志強就開始作業，並獲得前交通部長毛治國的支持，開始著手可行性研究，經過多方努力下，終於在行政院長張善政任內同意交通部辦理，也感謝交通部長林佳龍在台中市長任內的支持，讓計畫得予延續，在中央與市府的努力之下，這條市民朋友期盼的交流道，已不再是空中樓閣。待路線確立減少爭議後，接下來的細部設計、都市計畫變更及後續用地徵收等作業，市府一定會全力支持與協助，盼這項建設能早日獲行政院核定工程、動工，以完善大台中的快速公路網絡。交通局指出，「國道1號新增系統交流道銜接台74線」通車後，搭配「國道4號臺中環線豐原潭子段」將形成台中內環高快速公路網，平面道路主線交通量將可獲得轉移，預計可使中清路交通量減少13%至14%，亦會轉移從豐原地區到崇德路前往市中心的車流，崇德路交通量可減少5%至10%，有效改善交通瓶頸及節省用路人之旅行時間，提升整體行車品質及效率。

文/郝廣才席捲全球的潮牌Supreme，從小眾市場到十億次下單數，全靠「求過於供」的銷售策略。 完全直營、單次生產，讓每件商品都變「收藏品」，且不因品牌擴大而迷失方向，造就了成功。做生意，賣東西，賣越多越賺錢！有沒有賣越少反而越賺錢呢？現在最紅的潮牌是誰？是誰每回新品開賣，店門外排隊的人潮比「蘋果迷」還多？是的，就是「Supreme」。Supreme起家在紐約曼哈頓，是一家街角小店，專賣滑板周邊商品。老闆詹姆士．傑比亞（James Jebbia）十九歲時從英國來到紐約西村，那裡是前衛藝術家和同志社群的大本營。傑比亞本人不會玩滑板，卻對滑板玩家的反叛性格深深著迷。他發現生產滑板的廠商，只重視滑板的功能，完全不在意滑板文化。最怪的是，廠商都認定玩滑板是七、八、九年級的青少年，而紐約的滑板玩家是十八歲到二十四歲，所以你可以買到功能超棒的滑板，卻買不到滑板的T恤、帽子、鞋子、飾品……。於是他籌了一萬兩千美元，一九九四年四月開張Supreme，專做滑板玩家的生意。靠聯名坐大  最大關鍵是限量頭兩年，滑板T恤的設計來自電影，經典款是《計程車司機》勞勃．狄尼洛的叛逆劇照。識別度最高的Supreme純白商標T恤，來自《衝擊年代》劇中的Logo T恤。一九九六年，開始和名牌服飾合作「聯名款」，第一個是Vans。名牌需要炒話題，Supreme用名牌拉高品質。混血這條路越走越順，但Supreme終究是小眾品牌，大明星還沒有穿戴，它還不是眾人追逐的目標！關鍵轉捩點在二○○一年九月十一日，這天Supreme決定商品開始「限量」。當時美國的經濟往下坡走，大品牌的銷量滑落，生產過剩，供過於求。翻轉思考，傑比亞決定要「求過於供」，他說：「如果市場能賣六百件，我就只生產四百件！」這個逆向策略，反而使品牌直上巔峰。Supreme限量又限時！每個星期四推出新商品，只透過官網預購，或是在實體店排隊，全部直營，完全沒有經銷商。商品只生產一次，一次買不到，永遠買不到！而且我們永遠不知道，下星期會推出什麼新品？所以每一件商品，搖身一變成了「收藏品」。物以稀為貴，穿戴在身上，頓時感覺自己與眾不同。明星、名人樂於在社群網路秀出自己的Supreme。加上「黃牛」，人人徹夜排隊搶購。到手的Supreme上網轉賣，一翻平均上漲十二倍。如此暴利，怎不令人瘋狂？Supreme不只對新品搞神祕，與誰合作也不宣傳。反而引起更多關注，出現許多討論和猜測Supreme的網站，好像賭彩票，專講開什麼號碼？網路的討論量直接轉化為購買量，但Supreme偏偏不滿足這個量，永遠是「求過於供」。它不去追逐客人，讓客人來追逐它！Supreme真的做到一以貫之，它的網站看不到商品圖片，看不到搜尋功能，更看不到行動呼籲，不像其他網站一直催促你買、買、買。那Supreme怎麼發布訊息？它有電子報。但只會提醒你本周新品會在哪個店販賣，你收到電子報就去領號排隊。只有少數的粉絲，會收到新品的詳細資訊。你以為買很多，就可以成為VIP嗎？不是，買再多也不一定會收到資訊。這一招讓粉絲不時打開信箱，深怕漏掉來自Supreme的消息。「守株待兔」的故事真實上演，每個人都成了天天等兔子的農夫啊！暴風完售  粉絲只能耐心排隊Supreme官網每周四上午十一點開賣，最快十九秒，最慢不超過三分鐘就秒殺。結果出現「註冊機器人」，我們加入付費App，他們有註冊程式，可以不停地為我們下單，這樣就會大大提高到手的機率。像是「Supreme Saint」和「Copbot」，前者在喬丹與Supreme聯名款發售時，不到五秒賺了兩萬美元，後者一年可以賺三十萬美元。因為有這種下單機器人，Supreme曾有單品下單十億次的紀錄！網路買不到，只能去店前排隊，長長的隊伍中有粉絲、有黃牛，人人排得心甘情願，樂在其中。東西一到手，價格漲十二倍，誰能不快樂呢？從街邊小店成為第一潮牌，難道凡事反著幹就會異軍突起嗎？Supreme的反向思考，與其說是飢餓行銷，不如說是來自滑板文化的叛逆精神。所以它的一舉一動都要獨樹一格，不向世俗合流。做產品、賣產品、推產品都要符合這個精神，不能有的地方叛逆，有的地方流俗，這樣不會兩頭討好，反而會兩頭落空。船朝一個方向駛去，才會到岸，一下東一下西，兩頭不到岸。這就是為什麼很多品牌成功後，為了擴大市場，反而失去特色，導致衰退！Supreme現在市值十億美元，怎麼算出來的？二○一七年，凱雷集團（Carlyle Group）以五億美元收購Supreme五○％的股權。此交易引起不安，因為凱雷集團投資的有速食連鎖Dunkin’ Brands、化妝品Philosophy Inc、海爾電器、羽絨衣Moncler、Beats耳機。它可不是吃素的，它是以賺錢、賺多錢、賺更多錢為宗旨的集團。它會讓Supreme繼續保持固有的作風嗎？它能持續叛逆精神嗎？漏夜排隊的粉絲們「守株待兔」，只為限時限量的商品。 來自滑板文化的叛逆精神，Supreme從製作到販賣，它都貫徹始終，建立特色，創造話題。更多論壇文章 辣台妹被罷工打回神隱少女 老謝：史上最悲觀經濟預測 中國國企會像東印度公司一樣消失嗎？ 無視勞保財務懸崖 政府年改玩假的？ 給林志玲跳水替身 你不懂這世界的遊戲規則 今日熱門影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

作者●洪雪珍/商周.com專欄作者讀者李芸來信問我，她老闆多次在會議中提到，有些年輕人既便宜又好用。說這話時，習慣性掃射全場一圈，唯獨掃到李芸時，是跳過去的，並未做眼神接觸。李芸不解，來問我老闆是什麼意思。於是我問李芸幾歲，她回答：「48歲，全公司最老的女生。」「那，他就是在說妳。」「可是他的眼睛並沒有看向我呀！」「因為他不好意思。」這叫作「指桑罵槐」，老闆想叫李芸走，但是念在李芸是第一期元老級員工，盡忠職守19年，沒有功勞也有苦勞，2人胼手胝足、開疆闢土，公司得以有今天這番成就，做老闆的也是人，在意面子，不想讓人背後議論他無情無義，想要叫人走路的話無法明講，只好暗示。公司嫌她貴，自請減薪如何﹖「老闆沒有說開來，我需要對號入座嗎﹖」「那，他下一步就會明示。」「明示會怎樣﹖」「會冷落你，你就會難看、痛苦，覺得還不如走人算了，他連資遣費都省下。」雖說是暗示，老闆自己倒是認為說得再明白不過，也多次提起，員工又不笨，顯然不是聽不懂，而是在耍賴，想要賴著不走或要到好處，這麼一想就會越來越不爽，做法自然趨向粗暴、說話變得難聽，一心一意企圖逼走這位員工。李芸的位階是總監，雖然這個行業的薪水普遍不高，李芸仍然是全公司前3名高薪。李芸捨不得好薪水，也知道這個年紀求職不易，不要說不見得有這樣的頭銜與待遇，恐怕連個差事未必撈得到，因此她渴望留下來。既然老闆只是暗示，彼此還不到撕破臉的地步，她倒有個想法：「你看，我提減薪如何﹖」「你想減多少﹖」「減2成，他會接受嗎﹖」「他能夠接受的是5成。」李芸一驚，這麼低，她想都沒想到，急忙問我喊出這個數的理由。我的算法是，應付李芸的工作大約資歷5年的主管即綽綽有餘，市場上的薪水約莫李芸的7成，可是年輕啊，大約在35歲上下，所以李芸的薪水不降至6成根本毫無競爭力。至於再降1成至5成，是把她的年紀劣勢算進去，做折舊攤提。薪水減到大失血，還要留下來嗎﹖聽畢，李芸都暈了，久久說不出話，震撼太大，一時半刻受不住。再抬頭時，李芸畢竟薑是老的辣，眉目之間一掃先前的陰霾，眼神堅定、語氣沈著地說：「如果薪水要砍半，我也不怕老闆逼退。」「為什麼妳突然不怕﹖」「這樣的低薪，憑我25年的工作資歷，還怕找不到新的工作嗎﹖」「也是！妳這不就想通了嘛！」李芸回去之後，逼退這件事不再在心頭盤旋不去，拿走一塊大石頭，整個人頓時輕盈起來，做法180度大轉彎，朝著求職方向投石問路。高興的是，恰好朋友的公司有個相關職缺找不到合適的人，到處放風聲。李芸一聽到消息，立即毛遂自薦，朋友先是驚訝不已，沒想到李芸要換工作，但是信賴李芸的能力與經驗，有些不好意思地提醒李芸：「這是小主管的缺，帶5個人，薪水只有妳目前的8成。」「沒問題！老朋友了，算妳便宜嘛！」2人一拍即合，李芸很快辭去工作，走馬上任，老闆也樂得目送她的背影遠去，3人皆大歡喜，意外地達到三贏局面。還好李芸走得快，她的前腳才邁出，老闆立即裁掉另一名總監，請來小10歲的新主管頂替，只要6成薪。每每說到此事，老闆就禁不住咧開嘴笑開懷，走了2名資深總監，請來2名6成薪新人，1年省下近2百萬的人事成本，而且李芸不逼則退、自請離職，連資遣費都不必付。對此，李芸說：「我一生最精華的歲月都給了公司，卻是讓自己成了一張隨貼隨撕的便利貼，連給資遣費都想一毛不給，真是教人寒心！」日本早已時興中年減薪遇到逼退時，過去一般會有2種反應，第一種人沈著應對，死賴活賴就是不走，等著公司開口送神，再把資遣費要夠要滿；第二種人意氣用事，受不了自尊心受損，一怒之下揮袖而去，啥也沒領到，事後扼腕懊悔。現在不一樣，有越來越多的中年人來請問我是否要自請減薪，以求老闆留人，保住飯碗。我認為，自請減薪不失為好方法。在日本，也時興這種做法，有些公司經營不善，想要降低人事成本，卻不想裁員，便會和員工商量採取減薪方式。一般來說，上了年紀的員工都歡迎這種做法，雖然景況悲涼，手裡的碗添不滿飯，但是總比沒飯吃來得好，五分飽，圖個簡單過日子，不致淪落成為下流老人。可見得，中年以後，不少人的薪資在越過高峰期之後，便自然而然逐步走下坡，這是企業對中年人在薪資上的期待，所以這只是誰先開口的問題而已。問題是，公司這方面並不好開口，一方面不好意思，二方面有違反勞基法之虞，只好採取逼退，反而形成勞資對立的僵局。此時此刻，若是員工自請減薪或許可以讓公司有台階下，雙方都可以解套鬆綁，公司留下人才，員工保住工作。然而話說回來，自請減薪也未必是萬全之策，還要看公司對未來經營的規畫，以及對未來人才的期待。假使不在公司的未來名單裡，自請減薪未必奏效，好處是早點攤牌、早點面對、早點另尋出路，不必瞎耗。人到中年，在職場就是不討喜，除了繼續在現有崗位上證明自己的存在價值之外，最安全的做法是及早拉出第二曲線，開創第二春。現在人人都長壽，薪水少一點、工作做久一點，賺不到太多錢，至少賺到健康與活力。更多商業周刊文章別把血汗錢拿去買房子！台灣房市出現「零首付」背後，你該懂得的駭人真相※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載更多論壇文章 看台灣出身的他，如何在美國用華人的角度看世界 親身經歷「台灣人騙台灣人」：廣西南寧詐騙實錄 韓國瑜真要選 就該從現在起展示治市能力 被普丁騙了20年 這次俄羅斯人還買帳嗎？ 本文不顧北京反對今日推薦影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

早於北美上市的大眾化電動車 Tesla Model 3 今天終於首次現身香港，公司更宣佈零售價將於 5 月待香港海關通過後公布，屆時會有 Performance（高性能全輪驅動）、AWD（全輪驅動）及 RWD（後輪驅動）這三款供選擇，預計第三季交付車輛。據現場消息指，Model 3 於香港可能以大約 HK$360,000 起價，相比早已停產、當時僅售 HK$555,200 的 Model S 60 確實更吸引（上月停產的 Model S 75D 更跳至 HK$1,007,415）。雖然 Model 3 是現時最便宜的 Tesla 車款，但它依然獲得美國國家道路安全局（NHTSA）的五星安全評級，而且 Performance 版能以僅 3.5 秒由靜止跑上時速 100 公里。最便宜的 RWD 也會有 600 公里的續航力，可媲美 Model S 100D。Model 3 提供 4 年或 8 萬公里的車身有限質保，而電池則有 8 年或 16 萬公里保養（長續航版會提升至 19.2 萬公里）。內飾方面，Model 3 配有一台橫向 15 吋觸控螢幕以取代傳統的儀錶板及實體按鍵，令設計更簡約。導航和 Autopilot 功能依舊包含在內，也有流動網絡連線功能，讓你透過 Tesla 手機 app 遠距控制空調以及無匙進入車廂。為了迎合這台廉價電動車預期的大量訂單，Tesla 說香港方面已經有計劃部署更多大型 Supercharger 充電站，當中受惠的地區包括新界西。現時香港有 22 個 Supercharger 充電站（共 98 個 Supercharger）以及超過 450 個公共及共享 Tesla Wall Connector。公司更分享了一些有趣的數字：全港的 Tesla 電動車共行駛了超過 8.32 億公里，同時節省了超過 9 千萬升燃油呢。有興趣的朋友可以即日起至 3 月 3 日親臨圓方 Elements 的金區 1 樓體驗 Model 3（不要介意左軚版就好了），或者在 3 月 1 日起至 3 月 10 日去太古廣場的 Garden Court 看看。Model 3 版本RWD後輪驅動AWD全輪驅動Performance高性能全輪驅動續航距離600 公里560 公里530 公里最高時速225 公里233 公里250 公里0-100 公里加速5.4 秒4.8 秒3.5 秒開放配置：5 月預計交付：第三季